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企业文化与CI工程特别适合下列企业：
1.企业凝聚力、向心力不强，内耗较大；
2.企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差；
3.员工企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹；
4.企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折；
5.并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合；
6.大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业；
7.家族企业转型为现代法人治理结构的企业；
8.由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化。
企业文化与CI工程的特色
1、触击员工内心最深处，最大限度激发员工的激情、创造性
（1）注重以科学的内外部调研为基础，塑造具有鲜明个性和差异化的企业文化；
（2）以新奇的创意与表现使企业理念让员工快乐地、轻松地记忆和接受；
（3）灵活多样的培训方式及超强的执行方式，使员工由衷认同公司价值观，快速凝聚士气；
（4）战略、制度、流程、考核与企业文化高度匹配、良性互动。
2、革“CI企划书扔在柜子睡大觉”的命
中国的CI大多是写出一本CI企划书，然后就扔进柜子里睡大觉，但员工的价值观没有任何改变。
企业文化与CI工程十分强调企业文化本身要充分体现员工的立场和利益，以渐进综合的宣导，制度与考核的驱动，让员工由衷地认同企业的理念，并化作自觉的行动。
3、既提升凝聚力又打造强势品牌，颠覆“CI与品牌无关”的宿论
企业文化与CI工程锁定终极目标，使CI成为创建强势品牌的强大支柱。在CI体系中，MI围绕员工如何实现品牌核心价值的承诺进行规划；BI是实实在在为顾客创造品牌价值的主体行为；VI是提升品牌知名度，传播品牌内涵的高效载体。 | 
